Blog de Asesoría Duart Ferrís. Asesoría de empresas en Benifaió (Valencia)

Llega cl@ve, la nueva forma de relacionarse con la Administración

Fuente: CINCODIAS.COM

Solicitar un certificado que demuestre que se está al corriente de pago en las obligaciones tributarias, confirmar que aún se conservan todos los puntos del carnet de conducir o acceder a la información más importante de la Seguridad Social es a partir de ahora mucho más fácil, gracias al sistema Cl@ve.

Solicitar un certificado que demuestre que se está al corriente de pago en las obligaciones tributarias, confirmar que aún se conservan todos los puntos del carnet de conducir o acceder a la información más importante de la Seguridad Social es a partir de ahora mucho más fácil, gracias al sistema Cl@ve.Cl@ve está diseñado para ahorrar tiempo y dinero tanto a los ciudadanos que se relacionan con la Administración de manera esporádica (en contadas ocasiones al año y para resolver problemas o gestiones puntuales), como a aquellos a quienes por su actividad (empresas o profesionales) deben realizar gestiones o trámites administraciones con mucha frecuencia.Por este motivo, Cl@ve nace para unificar todos los sistemas de identificación y autenticación electrónica en uno solo, facilitando a los ciudadanos un acceso único, más fácil y sencillo a los servicios públicos por vía electrónica.

Para poder usar este sistema es preciso registrarse previamene, o bien por internet, en el portal informativo del mismo (http://clave.gob.es), o parcialmente en las Oficinas de Registro. Inicialmente funcionarán como Oficinas de Registro la red de oficinas de la Agencia Estatal de Administración Tributaria y de las Entidades Gestoras y Servicios Comunes de la Seguridad Social.

Habrá dos modalidades en el uso de estas claves:

Cl@ve PIN: Mediante esta fórmula se podrá acceder a los servicios electrónicos por medio de una contraseña, formada por una clave elegida por el ciudadano más un código que recibirá en su dispositivo móvil y que tiene una validez muy limitada en el tiempo. Está orientado a usuarios que acceden esporádicamente a los servicios.

Cl@ve Permanente: Para los ciudadanos con una relación más estrecha con la Administración existe esta otra fórmula mediante la cual el acceso se realizará con un identificador (usuario) y una contraseña que debe ser custodiada por el ciudadano. Eso sí, cuando el tipo de trámite lo requiera, se le podrá solicitar al usuario un código que se enviará al dispositivo móvil del ciudadano.

Fuente: CINCODIAS.COM

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Cómo y cuándo cerrar tu ’startup’: lo que no te cuentan antes de empezar

Fuente: VALENCIAPLAZA.COM

La gran mayoría de proyectos que se ponen en marcha apenas logrará sobrevivir mas allá de unos pocos años. Esa es la cruda realidad. Sin embargo, a todos los niveles se pone sólo el acento en el lanzamiento de startups y la puesta en marcha de proyectos innovadores pero poco se habla de esa cara más triste y dura del emprendimiento. Obviamente, tampoco se suele explicar qué hacer cuando el proyecto llega a este punto final ni cuándo y cómo tomar las medidas necesarias o los riesgos que asumimos si no lo hacemos.

Los datos también son tozudos en el sentido de que la gran mayoría de proyectos acaban muriendo por la falta de tesorería (p.e.. facturación insuficiente, planes de negocio que no se cumplen, gastos excesivos, etc). Llegados a ese punto, los problemas a nivel legal se plantean precisamente en la medida en que se dejen de atender obligaciones asumidas con terceros (empleados, proveedores, administraciones publicas, etc)y, por tanto, el cierre de la empresa no se realice de forma ordenada.

Poner punto y final a nuestro proyecto de forma ordenada conlleva una serie de trámites e implicaciones legales muy relevantes que, en caso de no hacerse de la forma adecuada, pueden tener graves consecuencias para los emprendedores y su patrimonio.

En este sentido, una primera reflexión importante sería que vigilemos bien la caja y que nos anticipemos y seamos previsores en el caso de que seamos conscientes de que el proyecto no esté alcanzando los objetivos y las previsiones estimadas inicialmente. En relación con esto, con demasiada frecuencia se olvida o, simplemente se ignora, que liquidar una empresa cuesta dinero y que conviene anticiparse y tomar la decisión de poner punto final a la aventura cuando todavía tengamos algo de caja para afrontar los diversos gastos que conlleva liquidar ordenadamente la empresa.

Cuando las cosas van mal y la empresa empieza a no atender sus obligaciones y se encuentra, por tanto, en una situación de insolvencia y abocada probablemente a cesar un su actividad, es muy importante ser consciente de la necesidad de hacer las cosas con tiempo, rigor y diligencia ya que, de lo contrario, nos podemos encontrar con la exigencia de responsabilidades a los administradores que no instaron a tiempo el concurso de acreedores propiciando y agravando con ello la situación de insolvencia

Por tanto, un consejo es no esperar hasta que se nos haya agotado la tesorería para tomar decisiones (que, sin duda, son dolorosas pero probablemente inevitables) y asumir de antemano que el proceso de cierre va a conllevar una serie de gastos que deberemos afrontar.

La experiencia también nos dice que aquellas startups que cuentan entre sus socios con inversores privados profesionales (fondos de venture capital, business angels, etc.) suelen actuar, en general, con bastante diligencia afrontando estas decisiones difíciles con estas premisas en la cabeza y tratando de llevar a cabo un cierre o un concurso de la forma mas ordenada posible e intentando evitar posible riesgos legales derivados de esta situación.

DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN, TOCA PAGAR A LOS ACREEDORES

Asumiendo que el proyecto de nuestra startup lo estemos desarrollando a través de una sociedad (probablemente limitada), debemos analizar, como decíamos, si tenemos caja suficiente para atender las obligaciones pendientes que apuntábamos y si, por tanto, estamos en disposición de poder llevar a cabo una disolución y liquidación ordenada de nuestra actividad pagando a todos nuestros acreedores. Obviamente, esta posibilidad estará muy condicionada por nuestro grado de endeudamiento y por la caja disponible.

Dicho proceso de disolución y liquidación se compone de una serie de actos previstos en la legislación mercantil. El primer paso a nivel seria acordar en junta general la disolución de la sociedad e iniciar la liquidación de los activos y pasivos de la sociedad mediante el pago de las obligaciones que tengamos con terceros y la realización del activo. La disolución no supone la desaparición jurídica de la sociedad pero si paraliza su actividad ordinaria y el órgano de administración es sustituido por los liquidadores.

Como decíamos, la liquidación tiene como finalidad el reparto entre los socios del patrimonio resultante después de haber cobrado los créditos pendientes y haber satisfecho las deudas sociales. Concluidas las operaciones de liquidación, los liquidadores someterán a la aprobación de la Junta un balance final de liquidación, un informe sobre las operaciones realizadas y un proyecto de división del activo resultante entre los socios y el acuerdo de liquidación que se adopte conllevará la extinción formal de la sociedad y, en su caso, el reparto de la cuota de liquidación a los socios todo ello con la correspondiente.

Obviamente el proceso de cierre de la empresa llevará aparejada toda una serie de trámites, formalidades y costes que no conviene ignorar (p.e.: escrituras, inscripción en el registro mercantil, extinción de los contratos de trabajo, baja de los trabajadores en Seguridad Social, baja de cuenta de cotización de la empresa, baja en censo de empresarios, baja en el RETA en su caso; baja en IAE, comunicación de baja a entidades y organismos públicos; etc.)

CONCURSO DE ACREEDORES, ALARGAR LA AGONÍA

La disolución y liquidación de la empresa es, a priori, la forma mas limpia, rápida y sencilla de acometer el cierre de nuestra actividad pero indudablemente muchos casos distan mucho de reunir las condiciones para acometerla.

En el caso de que la situación de insolvencia de la empresa nos impida atender las obligaciones asumidas con otros terceros (acreedores, empleados, etc), la vía de acción que inevitablemente deberíamos asumir pasaría por solicitar el concurso de acreedores que nos abocaría a un procedimiento largo (posiblemente varios años) y costoso (no conviene olvidar los inevitables gastos de abogados, administradores concursales, etc) y que probablemente concluya también con la liquidación de la empresa (no olvidemos, tampoco, que alrededor de un 90% de los concursos acaban liquidación).

En este punto cobra, por tanto, nuevamente una importancia fundamental la diligencia de los administradores a la hora de solicitar el concurso en el momento en que se detecte que la empresa está en una situación de insolvencia actual o inminente y que, por tanto, no va a poder atender a sus obligaciones. De lo contrario, los administradores asumen el riesgo de que el concurso sea declarado culpable y que puedan llegar a responder frente a los acreedores de las deudas de la empresa.

En definitiva, la diligencia es esencial para evitar sustos y problemas mayores y conviene no intentar apurar hasta el último euro para disolver y liquidar nuestra startup o, en su caso, para instar el concurso de acreedores si nos vemos abocados a ello.

FUENTE: VALENCIAPLAZA.COM

Autor:

Juan Manuel Pérez

Responsable Área de Innovación & Emprendedores en Broseta Abogados

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Las empresas, obligadas a pagar los pluses también en vacaciones

La Audiencia Nacional se adapta a un fallo revolucionario del Tribunal de la UE, pero va mucho más lejos y establece que no sólo deben retribuirse los variables sino también todos los pluses.

Revolución en la retribución de las empresas. La Audiencia Nacional ha dictado dos sentencias que les obliga a pagar a sus empleados todos los variables y pluses también en vacaciones. La Justicia española se adapta así a un fallo de gran trascendencia del Tribunal de Justicia de la UE, pero va mucho más lejos de lo que proponía el Tribunal de Luxemburgo y no sólo establece que deben retribuirse los variables, en el caso de la sentencia comunitaria, comisiones de comerciales, sino también todo tipo de pluses que se cobran por actuaciones concretas y no necesariamente recurrentes como las horas extra, la nocturnidad, los fines de semana y festivos, la jornada partida o la peligrosidad.

A pesar de que el Tribunal Supremo avala la legalidad de las cláusulas que excluyen el variable de la retribución de las vacaciones, la Audiencia Nacional da un giro de 180 grados y considera que dicha doctrina ha quedado obsoleta y que debe pagarse el variable en el salario vacacional como establece la nueva doctrina de la UE.

Pero la Audiencia Nacional, en dos sentencias que afectan a Telefónica y Swissport, va todavía más lejos que el Tribunal de Luxemburgo y avala las reclamaciones de los sindicatos, que solicitaron que además de incluir la retribución variable (bonus, comisiones, etcétera) deben sumarse los complementos de puesto de trabajo cuya compensación depende de circunstancias excepcionales en el desarrollo del mismo como las horas extra, la nocturnidad, los festivos o los domingos. Telefónica informa de que ha recurrido esta sentencia en casación ante el Tribunal Supremo.

Estos fallos son los primeros de muchos pleitos que se preparan, en primer lugar, de empresas en las que el variables tiene mucho peso, según trasladan despachos y empresas, que constatan la preocupación de las compañías, ya que todas deben adaptarse al fallo de la UE. Los abogados consultados instan a las compañías a adaptar cuanto antes sus políticas retributivas a la nueva doctrina.

En la sentencia que afecta a Swissport, la Audiencia Nacional recuerda que el pronunciamiento de la UE establece que “todo trabajador durante las vacaciones percibirá por lo menos su remuneración normal o media (incluido el equivalente en efectivo de cualquier parte de esa remuneración que se pague en especie, salvo si se trata de prestaciones permanentes de que disfruta el interesado independientemente de las vacaciones pagadas), calculada en la forma que determine cada país”. Además, añade, “la exclusión de las comisiones del período de vacaciones puede engendrar un efecto disuasorio del disfrute de las vacaciones, que es precisamente lo que quiere evitar la Directiva”. En suma, remacha la Audiencia, “el derecho a vacaciones anuales y el derecho a percibir una retribución en concepto de vacaciones constituyen dos vertientes de un único derecho, en tanto en cuanto la obligación de retribuir las vacaciones tiene como objetivo colocar al trabajador, durante las citadas vacaciones, en una situación que, desde el punto de vista del salario, sea comparable a los períodos de trabajo”.

En la sentencia que atañe a Telefónica, la Audiencia Nacional señala que “la retribución en el periodo vacacional en el que obviamente no se presta servicios y por ello no se genera comisiones o incentivos ha de estar necesariamente integrada, y en proporción a los días de vacación que le corresponda disfrutar a cada trabajador, teniendo en cuenta lo percibido en concepto de incentivos o comisiones”.

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El Congreso ha dado luz verde definitiva a la reforma fiscal

La reforma se ha aprobado con el respaldo de los diputados del PP y la “satisfacción moderada” de los representantes de CiU, frente al rechazo del resto de la oposición, que cree que es una reforma regresiva e injusta.

Asimismo, la Cámara Baja ha dado luz verde al texto una vez incorporadas varias modificaciones al primer proyecto esbozado en junio. Vivienda Entre las enmiendas y modificaciones que incorpora más destacadas aprobadas del Senado se cuenta la moderación del castigo fiscal a la compra de viviendas que se había planteado inicialmente, gracias al mantenimiento de los coeficientes de abatimiento del 11,11% en el caso de la transmisión de viviendas, del 25% en el caso de acciones y del 14,28% para las restantes ganancias patrimoniales, siempre que el precio de transmisión no supere los 400.000 euros.

Estos coeficientes suponen una rebaja considerable de la tributación por las plusvalías generadas en las ventas de viviendas adquiridas con anterioridad al 31 de diciembre de 1994 y hasta el 20 de enero de 2006.

Un plazo que se mantiene, si bien el límite de 400.000 euros se aplicará, no a la venta de cada bien de forma individual, sino al conjunto de los mismos, con independencia de que la venta de cada uno de ellos se produzca en distintos momentos.

También se ha mejorado en un punto la rebaja inicialmente planteada para las retenciones de los autónomos, que finalmente llegarán al 20% en 2015 y al 19% en 2016, a la vez que se mantiene la exención aplicable a la entrega de acciones gratuitas a los trabajadores de la propia empresa, siempre que se efectúe a todos los trabajadores en activo en las mismas condiciones y que no exceda los 12.000 euros anuales por trabajador.

Por otra parte, se aplica el fallo del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) sobre el Impuesto de Sucesiones y Donaciones, que dictaminó que dicho tributo vulneraba la legislación europea al obligar a los no residentes a pagar más que los residentes, que se beneficiaban de las ventajas fiscales concedidas por las comunidades autónoma. Ahora, los no residentes podrán acceder también a los beneficios correspondientes a la región en la que habiten.

IRPF

Por otro lado, se evita el intercambio de información tributaria con un país o territorio que tenga la consideración de paraíso fiscal y se permite a los contribuyentes cambiar la instrumentación de un plan de ahorro a largo plazo sin perder el beneficio fiscal adquirido ni tener que extinguir el plan anterior. Así, se podrán hacer cambios entre seguros de vida, depósitos y contratos financieros.

Las donaciones a fundaciones que rindan cuentas al órgano del protectorado correspondiente, así como a las asociaciones declaradas de utilidad pública y que no estén incluidas entre los organismos a los que se aplica la ley de régimen fiscal sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo, tendrán una deducción del 10% en el IRPF, mientras que las flores y plantas ornamentales tributarán al 10% en el

IVA.

Asimismo, se rebajará el umbral de lo que se considera uso intensivo de electricidad desde el 6% al 5% para que más empresas puedan disfrutar de la exención del pago del 85% del Impuesto de la Electricidad, establecido mediante enmiendas en el Congreso. Sociedades Entre los diferentes cambios incluidos en el proyecto de ley del Impuesto de Sociedades a su paso por el Senado destaca la actualización de balances voluntaria que el Gobierno aprobó en diciembre de 2012, pactada originalmente entre PP y PNV en el Congreso pero que no se llegó a introducir en el texto y que ahora se deducirán en el caso de los contribuyentes que se vieron afectados por limitación de las amortizaciones o se acogieron a la actualización de balances, con el objetivo de minorar el coste económico que les puede generar la reducción del tipo de gravamen.

En concreto, podrán detraerse de la cuota íntegra un 5% de las cantidades que integren en la base imponible, derivadas de amortizaciones no deducidas en los periodos impositivos iniciados en 2013 y 2014. La deducción será del 2% en 2015.

También se ha incluido una disposición transitoria nueva para limitar la compensación de bases negativas al 60% de la base imponible para 2016 por razones de consolidación fiscal y otra para evitar que los activos intangibles adquiridos antes de la reforma fiscal que tenían restricciones de deducibilidad se conviertan en deducibles.

IVA

En materia de IVA, se aprueban diversas correcciones técnicas y se incluye en la exposición de motivos la explicación a la enmienda que se aprobó en el Congreso sobre la exención de IVA en el servicio de atención a menores durante las horas de comedor escolar o guardería fuera del horario ordinario.

Coste de la reforma

Según cálculos del Gobierno, el coste recaudatorio de las modificaciones introducidas por la reforma fiscal en el IRPF ascenderá en 2015 y 2016 a 5.981 millones de euros y en el impuesto sobre la renta de no residentes (IRNR) a 110 millones, lo que suma 6.091 millones de euros. De los 5.981 millones, 3.366 corresponderían al próximo año y 2.615 millones a 2016.

El Ejecutivo considera que la reforma devolverá 9.000 millones a los bolsillos de los contribuyentes entre 2015 y 2016, lo que implica que el coste de la reforma del impuesto de sociedades (que se rebaja de forma general al 25%) tendrá un coste para las arcas públicas de unos 3.000 millones de euros

Fuente: EXPANSION.COM

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Publicado IPC del mes de Octubre

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Principales resultados (INE)

• La tasa de variación interanual del IPC en el mes de Octubre es del -0,1%,  una décima por encima que la registrada el mes anterior.
• La tasa anual de la inflación subyacente se mantiene en el -0,1%.
• La variación mensual del índice general es del 0,5%.
•El Índice de Precios de Consumo Armonizado (IPCA) sitúa su tasa anual en el -0,2%, con lo que aumenta una décima respecto al mes de septiembre.

Evolución anual

Variación mensual Variación acumulada Variación anual
0,5 -0,4 -0,1

Más información en el siguiente documento : ipc1014

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Proyecto de la Reforma del código penal sobre el Software Ilegal.

Hemos recibido un e-mail de Microsoft comentando lo siguiente:

reforma codigo penal

Si tú o tu empresa necesitáis cualquier tipo de solución de software, no dudes en contactar con nosotros a través del teléfono 96 178.29.86

El enlace donde están las empresas colaboradoras para ayudarle a evitar riesgos es el siguiente: MICROSOFT.COM


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